7月15日上午，国家电网公司2015年年中工作会议在北京开幕。会议总结了上半年工作，安排了下半年任务。会议强调，要贯彻落实科学发展观，把握形势，明确目标，加快改革创新，强化科学管理，提升发展能力，推动“两个转变”取得新突破，确保完成全年任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　电网公司总经理、党组书记刘振亚出席会议并作工作报告。公司副总经理、党组成员郑宝森、陈月明、杨庆、舒印彪、曹志安、栾军，公司总会计师、党组成员李汝革，中纪委驻公司纪检组组长、公司党组成员潘晓军，公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席会议。陈月明主持了上午的大会。

　　今年以来，面对严峻的经济形势和艰巨的改革发展任务，公司认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，围绕年初职代会确定的目标任务，加快电网发展，创新体制机制，严格依法治企，各项工作有力推进，总体保持了平稳健康发展的良好局面。

　　刘振亚在工作报告中全面总结了今年以来的工作，充分肯定了公司在改革发展中取得的成绩，深入分析了公司面临的形势，对“三集五大”体系建设、提升管理、深化人力资源管理等内容进行了深入阐述，明确了工作思路、方向、原则和要求，部署了下半年公司工作，并就各级领导班子履职尽责提出了要求。

　　刘振亚强调，当前，以“三集五大”体系建设为核心的公司体制机制创新进入了关键阶段，这是一次大变革，更是一场攻坚战。要树立必胜信心，保证进度质量，强化机制建设，建好运营监测（控）中心和客户服务中心，确保安全稳定。关于提升管理，在新的形势下，要坚持走内涵式发展道路，转变经营理念，增强质量意识、成本意识和效益意识，更加注重管理创新与变革，更加注重发展质量和效益；要认真贯彻国资委管理提升活动部署，围绕公司管理提升十二项目标，加强分析诊断，建立长效机制，解决突出问题。持续提升管理，要坚强标本兼治，重在治本，关键是抓好机制建设。人力资源是企业最重要的战略资源，也是最有潜力的资源，立足当前、着眼长远，进一步加强人力资源管理势在必行；基本要求是控制总量，调整结构，健全机制，构建规划科学、标准先进、配置高效、管控有力的人力资源管理体系。

　　关于履职尽责，刘振亚指出，公司改革发展任务艰巨而繁重，对各级领导班子、每个领导干部都提出了更高的要求。公司担负的经济责任、政治责任和社会责任，主要落在各级党委（组）、各级领导干部特别是主要负责同志身上。领导力和执行力，归根到底是通过履职尽责实现的。公司上下要切实增强责任意识，强化责任落实，坚决消除责任空当，以机制保证责任落实，切实把公司管理好、发展好。

　　会议指出，下半年的电力需求形势，对电网建设、经营管理、“三公”调度、市场交易、供电服务的深层次影响将进一步显现，公司改革发展面临的形势更为严峻，完成全年任务的困难和压力进一步加大。公司工作总的要求是：认真学习贯彻党的十八大精神，以安全稳定和优质服务为前提，以依法治企为保障，以改革创新为动力，全面建设“三集五大”体系，加快发展坚强智能电网，更加注重精益管理、稳健经营，确保完成全年任务。

　　会议要求下半年重点做好七个方面工作：确保安全稳定和优质服务，保障迎峰度夏电力供应，做好十八大保电工作，全面强化安全基础管理，提升优质服务水平，全力确保队伍稳定；加快“三集五大”体系建设，持续深化“三集”管理，优质高效建好“五大”体系，加快推进“两个中心”建设；加快坚强智能电网建设，加强规划和前期工作，创新建设管理模式，加快重点工程建设，支持新能源规范有序发展；强化经营管理和依法治企，确保完成年度经营目标，巩固和开拓电力市场，严格控制各类成本，开展依法治企综合专项检查，加大县供电企业管理力度，加快主多分开及规范集体企业管理；推进直属产业、金融和国际业务创新发展；加强科技创新和人才队伍建设，加快科技创新体系建设，加大科技攻关力度，提升信息化建设水平，加强人才培养和教育培训；加强党的建设和精神文明建设，深化基层组织建设年活动，加强干部队伍建设，强化反腐倡廉建设，培育优秀企业文化，提升公司品牌价值，积极构建和谐企业。

　　国务院派驻公司监事会领导，公司总经理助理、总师、副总师、顾问，公司系统两院院士，特邀代表，总部各部门及各分部、各单位党政主要负责同志参加会议。下午，与会代表围绕工作报告和会议相关内容进行了分组讨论。

7月17日上午，国家电网公司2015年年中工作会议圆满完成各项议程，胜利闭幕。这次会议是在公司改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议，对于全面深入推进“两个转变”，促进公司持续健康发展，完成好全年各项任务，将起到重要的推动作用。

　　公司总经理、党组书记刘振亚，公司副总经理、党组成员郑宝森、杨庆、曹志安，公司总会计师、党组成员李汝革，公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席闭幕会议。郑宝森作大会总结，王敏主持会议。

　　在为期两天半的年中工作会议上，刘振亚作了题为《深化改革 提升管理 以优异成绩迎接党的十八大胜利召开》的工作报告。报告对当前内外部形势，对“三集五大”体系建设、特高压电网发展、人力资源管理、国际化业务、依法从严治企等重点工作和重大问题，作了深入系统的阐述，从多个方面肯定了公司深化“两个转变”的显著成绩，同时也客观指出了公司系统在认识上、管理上、工作上存在的一些问题和短板，提出了深化改革、强化管理、落实责任、创新发展的工作思路和要求，为公司当前和今后一个时期发展指明了方向。会上，公司有关部门、有关单位围绕“三集五大”体系建设、科技创新体系建设、经营诊断分析、人力资源管理等作了15个专题报告。会议还安排了交流讨论、大会发言和专家讲座，印发了管理提升活动、安全生产情况等会议文件和工作简报。

　　郑宝森在总结讲话中说，本次会议是一次统一思想、凝聚力量的大会，是一次强化责任、推动发展的大会，会议达到了预期效果。他强调，复杂严峻的宏观形势，对公司转变发展方式、提升管理水平提出了紧迫要求。公司上下要认真学习领会刘振亚总经理的工作报告，准确把握公司党组对当前工作中一些重大问题的判断，抓住主要矛盾，解决关键问题，集中精力，把最重要、最紧迫的事情抓紧、抓实、抓好。下半年，公司各部门、各单位要重点抓好“三集五大”体系建设，做到稳中求进、好中求快、精益求精、持续改进，加快坚强智能电网建设，深化人力资源管理，强化管理和依法治企，保障电网安全和队伍稳定，加强领导班子建设，在“两个转变”上取得新成效、实现新突破。

　　会议要求各部门、各单位认真学习贯彻本次会议精神，齐心协力、开拓进取、扎实工作，确保全面完成年度各项任务。公司上下要把深入学习贯彻此次会议精神作为当前一项重要工作来抓，逐级落实工作责任，切实加强监督检查。会议强调，当前正值迎峰度夏关键时期，公司各部门、各单位要全力做好安全生产、调度管理、需求侧管理、应急处置、后勤保障等工作，确保电网安全稳定运行和电力有序供应。

　　与会代表普遍表示，通过学习报告、文件和参加讨论，对公司发展面临的形势和挑战有了更清醒的认识，对肩负的责任有了更深刻的感受，对自身的工作有了更高的标准。